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用心打好安全“三大战役”

新闻来源:中国经济新闻联播 (作者):莫秋燕 时间:2015-12-14

  

  什么是安全三大战役?

  【中国经济新闻联播】人们常说:事分轻重缓急。安全这事也不例外,虽然安全工作涉及到方方面面,但是有些工作是需要集中时间、集中力量突击完成,在一段时间内形成高潮,这就需要打好“突击战”。同时,安全工作不可能一帆风顺,在风平浪静之时,也会突然来个惊涛骇浪,这时候就需要一场“攻坚战”。但是我们决不能把安全工作轻易分段,更不要将安全工作画上句号,它更需要一场“持久战”。因此,笔者认为:要做好安全工作,必须打好“突击战、攻坚战、持久战”三大战役。

  用心打好安全“突击战”

  说到“突击”,人们第一时间想到的可能会是“临渴掘井”、“临时抱佛脚”等一些事先没有准备,临时才想办法的行为,但是安全“突击战”并非如此,它是指面对一些特定或特殊时期的工作,通过短时间集中优势兵力,精心组织,迅速行动,吹响冲锋号角,打好一场“短平快”的突击实战。例如,每年六月开展的全国安全生产月活动,一年一个主题,一年一个重点,在短短一个月的时间内,集中兵力将宣传培训、检查排患、整改落实、实战演练等一系列的安全工作,围绕“一个主题,一个重点”做实、做牢、做出成效,做到全面发动、人人参与,将安全意识入眼、入脑、入心、入行。

  用心打好安全“攻坚战”

  安全工作看似老生常谈,其实却是常做常新。一些突发事件和史无前例的疑难杂症,常常会不期而遇,严重时甚至会导致停产整顿,此时,安全“攻坚战”就成为了安全行程中的加油站,为生产的再次启动注入推动力,针对不同症状迅速打响不同类型的安全“攻坚战”,例如,防范生产安全事故攻坚战、安全隐患排查整治攻坚战、危化品的有效治理攻坚战等等。

  那么,如何才能打好安全“攻坚战”呢?笔者是来宾华锡冶炼有限公司的职工,对此深有体会。来冶公司每月开展的安全、环保、现场、消防大检查,横向到边,纵向到底,由表及里,依次递进,查找漏洞,排除隐患。对查出的隐患,无论大小,都拍照记录,以公告的形式在公司办公平台上进行通报,做到敢于曝光、自行“揭丑”。一般隐患由分厂、车间指定责任人立即整改或限期整改,限期整改的隐患严格按照技术措施、安全保证措施、专项技能培训和强制执行措施进行治理。对于重大安全隐患,由公司安全环保科牵头,组织相关部门人员成立攻关小组,全力开展攻坚行动,将排患工作逐一细化、量化,力争每个细节、每个环节、每个事项都做到心中有数,实现隐患登记、建档、整改、验收、消除的全过程管理。同时,提炼出控制措施或制定应急预案,常备无患,使安全“攻坚战”成为安全工作的强心针。

  用心打好安全“持久战”

  安全工作仅靠“突击”和“攻坚”,是远远不够的,同时还要注意日常巩固,持之以恒,扎实打好安全“持久战”。紧密结合生产实际,既通过集中抓、专项攻,打开安全工作新局面,更要经常抓、反复练,使安全工作稳定持久、良性发展,避免一阵风、走过场。

  我们在实际工作中,时常会看到重大事故没了,但零打碎敲事故仍时有发生,其中一个原因就是没有把“突击战”和“攻坚战”的战果巩固提高,导致安全工作说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象还普遍存在。例如,天津爆炸事故发生时,大量推出了化工及相关企业如何预防爆炸事故,以及发生爆炸如何疏散、逃生等一系列资料,国安会也紧急下令集中整治化工企业安全问题,彻底把天津爆炸事故推向了最前线,但是,我们不难发现,对事故担心一阵子后,又烟消云散了,彻底把安全事故案例教育搞成了新闻热,热潮过后,还是犯同样的错误,酿同样的悲剧。

  因此,笔者认为,只有有效的处理好安全“突击战、攻坚战、持久战”三大战役的关系,将三者有机结合,相互促进,才能使安全工作内化于心,固化于制、外化于行,安全工作才能收到预期的效果。

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